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為能替同業分析數位金融潮流的因應策略,金融研究機構元大寶華綜經院近日首度出版專題報告。元大寶華綜經院指出,金融業傳統上是提供金流服務,並無法掌握交易源頭,僅處於被動等待機會,光是在銀行開個戶,仍需要臨櫃、雙證件,客戶屬性 評估(KYC)等填寫一堆繁複表格,在數位數代自然備受威脅。
梁國源提醒,政府對於數位金融發展的格局,不再侷限於台灣金融業者,而是鼓勵網購、線上遊戲、電信、電子票證公司的加入,這已使得金融同業正迎向更為激烈的異業競爭時代。
據此,傳統金融業為求生存順利,需要有適當的轉型策略,元大寶華提出五大建議:收購或投資適用的相關技術,加快培養相關數位人才,鼓勵業務模式的開拓與創 新,善用子公司跨業經營模式,以及確保數位金融的安全性。
資訊科技的演進與物聯網的發展,金融工具、資訊載具日新月益,元大寶華綜經院指出,本國銀行需更積極加快金融數位化升級與轉型腳步,就業者目前的發展情勢來看,有五大作法是最可行的方向,其中,由金控或集團進行投資、設立子公司專責相關業務,會是最具成效、也能加快追趕歐美同業,預估會是今年銀行業界最大的重點。
工商時報【記者陳碧芬台北報導】
梁國源指出,金融業礙於編制和預算,在數位金融方面無法為了一項新技術而擴充一個新部門,因此首要作法應是金控或集團投資「資訊流」,藉此引導金流,也就是以異業合作的方式,藉由資訊共享,在交易行為發生的當下,即時主導導入金融業的金流服務,讓消費者獲得有感服務,因此金融業出手收購或投資別人現有的技術,比較符合現有的經濟效益。
此外,金融業因行業屬性特殊 ,異業合作的難度較其他產業高,因此在金控或銀行底下成立子公司,專門負責進行網路金融的相關業務,也是可行之道,因為,透過子公司跨業經營的模式,相關管理法規可以較具彈性,亦能藉助金融業本身的資金與資源,相互整合以擴大金融業經營的範疇。
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