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為能替同業分析數位金融潮流的因應策略，金融研究機構元大寶華綜經院近日首度出版專題報告。元大寶華綜經院指出，金融業傳統上是提供金流服務，並無法掌握交易源頭，僅處於被動等待機會，光是在銀行開個戶，仍需要臨櫃、雙證件，客戶屬性

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評估（KYC）等填寫一堆繁複表格，在數位數代自然備受威脅。

梁國源提醒，政府對於數位金融發展的格局，不再侷限於台灣金融業者，而是鼓勵網購、線上遊戲、電信、電子票證公司的加入，這已使得金融同業正迎向更為激烈的異業競爭時代。

據此，傳統金融業為求生存順利，需要有適當的轉型策略，元大寶華提出五大建議：收購或投資適用的相關技術，加快培養相關數位人才，鼓勵業務模式的開拓與創

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新，善用子公司跨業經營模式，以及確保數位金融的安全性。

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資訊科技的演進與物聯網的發展，金融工具、資訊載具日新月益，元大寶華綜經院指出，本國銀行需更積極加快金融數位化升級與轉型腳步，就業者目前的發展情勢來看，有五大作法是最可行的方向，其中，由金控或集團進行投資、設立子公司專責相關業務，會是最具成效、也能加快追趕歐美同業，預估會是今年銀行業界最大的重點。

工商時報【記者陳碧芬╱台北報導】

梁國源指出，金融業礙於編制和預算，在數位金融方面無法為了一項新技術而擴充一個新部門，因此首要作法應是金控或集團投資「資訊流」，藉此引導金流，也就是以異業合作的方式，藉由資訊共享，在交易行為發生的當下，即時主導導入金融業的金流服務，讓消費者獲得有感服務，因此金融業出手收購或投資別人現有的技術，比較符合現有的經濟效益。

此外，金融業因行業屬性特殊

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，異業合作的難度較其他產業高，因此在金控或銀行底下成立子公司，專門負責進行網路金融的相關業務，也是可行之道，因為，透過子公司跨業經營的模式，相關管理法規可以較具彈性，亦能藉助金融業本身的資金與資源，相互整合以擴大金融業經營的範疇。

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